2031年 12月 岐阜県
岐阜の冷たい冬空の下、E化学の敷地内に完成したほぼ人事部専用のその建物は、周囲の古びた工場群の中で異彩を放っていた。
窓が極端に少なく、外壁は無機質なコンクリート打ちっぱなし。
社員たちが自嘲気味に呼ぶ「人事小屋」の実態は、内情を知らぬ者たちにとっては滑稽な、知る者たちにとっては戦慄すべき「心臓部」であった。
「E化学さんも、田中投資に買われてから迷走していますな」
メインバンクの銀行の融資担当者は、車窓から見えるその奇妙な建物を眺め、同僚と鼻で笑った。
「あんな巨大な人事部、数万人規模のグローバル企業ならいざ知らず。赤字の中堅メーカーが何千人を管理するつもりだ？ 無駄なハコモノを作って、また首が回らなくなるのが目に見えている」
「田波さん、掲示板見ました？
人事部に新しく『監査局』ってヤバい名前の部署ができたそうじゃないっすか。」
「言うな・・・俺も驚いているんだ・・・」
「田波さん、建屋建てるときも驚いてましたね。」
からかう若い作業員とじゃれ合うが、内心で田波は不安がいっぱいだった。
（監査局って・・・
労基署でも社内に作る気なのか？）
2032年 1月 岐阜県
「人事小屋」の稼働初日。
E化学の社員たちが目にしたのは、要塞のような外観からは想像もつかない、拍子抜けするほど「アナログ」な光景だった。
「……これだけか？」
田波部長は、新建屋の入り口で足を止めた。
仰々しく「監査局」というプレートが掲げられているが、そこにハイテクな指紋認証も顔認証システムも存在しない。あるのは、事務机を一つ置いた受付と、そこに座る2名の監査局員。そして彼らの手元にある、全社員の顔写真が印刷された分厚い紙の名簿だけだ。
「氏名をお願いします」
「……製造部の田波だ」
局員は無言で名簿をめくり、田波の顔と写真を見比べる。
機械の読み取りミスを許さない、人間による「執拗な凝視」。そのローテクな関門を抜けて中に入った社員たちは、さらに困惑した。
広大なフロアには、20人分のデスクがぽつんと置かれているだけだ。
残りのスペースは、サーバー冷却用の空調が唸る音だけが響く巨大な空白。
「わざわざ建屋作らなくても、今のオフィスで十分だっただろこれ……」
「20人のために、このハコモノかよ。マジで金の使い方を間違えてるな」
一目見ようと集まる野次馬たちは各々苦言を呈す。
上場廃止によりサプライチェーン健全度が下がったことで自動車部品メーカーたちからの受注が絞られ、工場には皮肉なことに穏やかな時間が流れていた。
無理な増産による深夜残業はなくなり、定時を過ぎれば岐阜の静かな夜が戻ってくる。肉体的な疲労は消えたが、その空白を埋めるように「監査局」の白腕章たちが音もなく現れた。
「樋口さん、そのペレットの保管方法ですが、マニュアルと違いませんか？」
現場一筋二十年の樋口が、フォークリフトのエンジンを切った。
「マニュアルじゃ専用倉庫に入れろってなってますけどね。あっちの建屋まで行くのは時間の無駄なんですよ。ここでシートを被せておけば、湿気なんて入りゃしません」
「なるほど」
監査局の男は、表情を変えずにバインダーに何かを書き留めた。
その「なるほど」という言葉に、同意や共感のニュアンスは微塵も含まれていない。
彼らの矛先は現場だけにとどまらなかった。
「……あの、監査局さん。経理の慣習として、この領収書は一括で……」
「マニュアルでは項目ごとに個別計上とありますが？ なぜ違うことをしているのですか？」
また、別のところでは、
「いえ、生産技術としては、このラインの配置の方が効率が良いと判断して……」
「マニュアルの配置図と異なりますね。なぜ独断で変更したのですか？」
オフィスでも、工場でも、あちこちで同じ問いが繰り返される。
「マニュアルと違う」
「なぜ違うことをしているのか」
たった二つのフレーズが、呪文のようにE化学の全部署に浸透していく。
そこには怒りも叱責もない。ただ、正解と現実の「ズレ」を淡々と指摘するだけの、極めて低温の暴力が吹き荒れていた。
2032年 11月 岐阜県
「……なんだよ、これ」
経理課のデスクで、一人の社員がモニターを凝視したまま固まった。
10か月間、監査局の20名はただの「観察者」だった。
何を言っても「なるほど」と書き留めるだけで、どれほどマニュアルを無視しても、彼らが現場で声を荒らげることは一度もなかった。
その不気味な沈黙の意味が、掲示板の一行で氷解した。
それはよくある『経理部マニュアル』の更新通知の中にあった。
「当マニュアルに違反した場合は、不利益点の根拠をご提示願います・・・だと！」
「利益」ではなく「不利益」の根拠。
つまり、「マニュアル通りにやった結果、これだけの損失（時間、コスト、品質）が出た」という客観的な証拠を、違反した本人が自ら作成し、提出しなければならないということだ。
「つまり……マニュアルが間違っていることを、俺たちが証明しろってことか？」
「……無理だろ。あのマニュアル、先輩社員たちの最適解なんだろ？」
不安は、瞬く間に工場中を伝播した。
ハイテクな監視カメラなど必要なかった。
「マニュアルを守るか、それともマニュアルが間違っていることを命懸けで証明するか、ということか・・・」
その二択を迫るだけで、E化学の社員たちは、自分たちの意志という名の「不純物」を、自らの手で削ぎ落とさざるを得ない状況に追い込まれたのだ。
喫煙所でタバコを吹かす田波部長の手が、わずかに震えていた。
「……いよいよ、選別が始まったな」
『監査局マニュアル（最新版）』
これも経理マニュアル改訂と一緒に掲示板にアップロードされていた。
それは100ページ以上ある長いPDFファイルかExcelファイルだった。
PDFは項目ごとにジャンプする機能があり、Excelにはセル内ワード検索機能があるため、両方作成されたらしい。
皆、恐る恐るその監査局マニュアルの中身を見る。
「注意・・・
注意とは各業務区分マニュアルの根拠なき違反を多発させた者を対象とする。
段階は①注意②警告③研修指示④配置転換
①は年に10回の根拠なき違反を起こした者を対象とする。
以降は被害状況と重大性を監査局が判断し、次の段階へ進めるかを決めるものとする。
なお③までは減給などの給与および各種手当の操作は一切行わない。
ただし、④を行った場合、その部署および雇用形態で給与を再計算するものとする。」
「年10回・・・緩いのか？」
経理担当者は改めて同時に発表された最新の経理マニュアルを必死に読み込む。
修正点は赤色の太字になっており、重要な項目には四角のおしゃれな枠で囲まれている。
新マニュアルには赤色だらけで血の気が引く思いをするが、すぐに別の違和感を感じる。
「あれ？
前のマニュアルより実際の作業に近い？
そうだ、この費用項目もややこしいからって監査局員に言った覚えがある。
それが俺の言った通りに直ってる・・・」
彼だけでなく発表された経理部員たちは皆がこれをどう捉えるかで揺れる。
「現場への歩み寄り」なのか「違反者の包囲網」なのか・・・
E化学のあちこちで、マニュアルの「赤」が現場を侵食していく。
経理の他にも調達、品質保証――。オフィス側の人間は、PCのログという動かぬ証拠によって、一分一秒の遅延すら許されない精密機械の一部へと組み込まれていった。
「……だが、現場や工場はどうするんだ？」
田波部長の問いに、部下の若い作業員が顔を引きつらせて答える。
「それが、監査局員が常に誰かが巡回しているんっす。交代制で、１秒も途切れずに誰かが必ずラインの端に立ってるんすよ。」
田波が工場に目を向けると、そこには「いつもの光景」があった。
しかし、決定的に違うのは、視界の端に必ず「白い腕章」が映り込むことだ。
彼らは何も言わない。
ただ、マニュアルと実作業を照らし合わせ、バインダーにペンを走らせる。
その姿は、まるで動物園の飼育員が個体の健康状態をチェックするような、徹底した「客観性」に満ちていた。
「監査局……文字通り、俺たちを『監査』し続ける組織か」
田波は悟った。
彼らは事務員ではない。交代で現場を練り歩き、五感のすべてを使って「マニュアルの遵守」を確認し続ける、「生けるセンサー」なのだ。
「田波さん、あれ見てくださいよ」
作業員が指差した先では、一人の監査局員が、ベテランの指先の動きを凝視していた。
かつてなら「うるせえな、俺のやり方でやらせろ」と怒鳴り散らしていたはずのベテランが、今は冷や汗を流しながら、赤字で改訂された「新マニュアル」の通り、一ミリの狂いもなく部品を組み付けている。
反論はできない。
なぜなら、そのマニュアルは「彼らが最もやりやすい」と言った手順をベースに、磨き上げられた「完璧な正解」だからだ。
逆らうことは、自らの技術を否定することに等しい。
「……ああ。あれは『監視』じゃない。俺たちがマニュアル通りに動く『部品』であることを、一刻も忘れさせないための『楔（くさび）』だ」
田波は、ストップウォッチをカチリと鳴らす局員の音を聞きながら、大きく息を吐いた。
ハイテクも、AIも、派手な演出もいらない。
ただ、自分よりマニュアルに精通した人間が、無言で横に立っている。
それだけで、人間は自由を捨て、効率の方へ歩み寄っていく。
岐阜の静かな工場地帯に、20人の監査局員が刻む「ペンの音」と「足音」だけが、冷徹なリズムとして響き渡っていた。
11月も月末になるころ、まだマニュアルによる絶対王政に慣れない中、改訂が続く。
そのとき田波はあることに気付く。
「はあ・・・」
「お疲れっぽいっすね、田波さん。」
「ああ、またマニュアル改訂だとさ。」
「え？そうなんすか？
いや、製造部はいいっすね。やっと初改訂っすか。」
「いやいや、4回目だぞ？
いい加減にしてくれって部下も文句言っているよ。」
「そうなんっすか？はは、それよりそんなこと言っていたら監査局員に目付けられるんじゃないっすか？」
「どうだろうな。
それよりお前の口ぶりだと現場も改訂されていたのか？」
「いやいや、現場なんて1号ラインマニュアルとかどんどん細分化されていてヤバいっすよ。」
「待て、そんなマニュアルあるなんて聞いてないぞ・・・」
監査局建屋に行き、直接聞いてみる田波部長。
返答は単純なものだった。
「部長、そんな細かいことを気にするより製品の製造に集中してください」
監査局員の言葉に、田波は毒気を抜かれた。
相手の目に、自分を支配しようとする傲慢さや、何かを隠そうとする陰湿さは微塵もなかった。そこにあるのは、ただ「計算機」のように澄んだ、純粋な効率への願いだけだ。
「……いや、しかしだな。別の部署、それも現場でどんな改訂があったか知らないと、いざという時に連携が……」
「『いざという時』の行動も、すべてマニュアルに定義されています。掲示板の工場ページに行けば見れるじゃないですか。それより部長、考えてみてください」
監査局員は、パイプ椅子を少しだけ引き寄せ、淡々と続けた。
「全社員に、全部署の改訂通知を飛ばせばどうなります？ 1日10通以上の通知が届きますよね。マニュアルから外れれば注意を受ける状況なら社員は『自分に関係があるか』を確認するために、脳のリソースを浪費します。
するとタイトルには必然と『マニュアル改訂』と入っています。彼らは見落としを恐れ、常に受信トレイを監視するようになる。それは、製造業に従事する人間にとって、最も排除すべき『ムダ』です」
田波は絶句した。
彼らは隠蔽しているのではない。
社員が「マニュアルの管理」という事務作業に怯え、精神をすり減らすこと自体を、重大な損失だと考えているのだ。
「我々監査局の仕事は、皆さんが『余計なことを考えず、目の前の作業に没頭できる環境』を作ることです。改訂されたマニュアルは、その時、その場所で必要な人間だけに届く。それでシステムは完結しています」
「……つまり、俺たちは、自分の持ち場のことだけ考えていればいい、と？」
「ええ。それが最もストレスが少なく、最も生産性が高い状態です。余計な情報の洪水から、我々が皆さんを守っているんです」
監査局の建屋を出た田波の目に、冬の午後の光が差し込む工場が映った。
そこでは、現場の人間たちが、もはやメールチェックに追われることも、上層部の意図を忖度することもなく、ただ手元の作業に没入している。
以前のE化学にあった「無駄な会議」や「根回し」、「他部署への顔色伺い」は、この情報の遮断とともに自然と消え去った。
「最新マニュアルに沿った処理をしている」という他部署の平社員の一言で部長ですらも反論できないからだ。
監査局が提供しているのは、「自分の職務にだけ集中すれば、100点の正解が出せる」という、ある種の究極の安寧だった。
「情報の洪水から、守る……か」
田波は、掲示板に並ぶ膨大な最新版リストを見上げた。
20人の監査局員は、情報の取捨選択を行い、社員が「迷う」という不純な時間を1秒でも減らそうと、ペンを走らせている。
それは、社員を家畜化する行為に見えたが、同時に、複雑すぎる現代社会において「ただ一つの正解だけを与えられる」という、この上なく甘美な救済にも見えた。
田波は重い足取りで現場へ戻り、自分たちだけに届いた「製造部マニュアル・最新版」を開いた。
そこに書かれた簡潔な手順に従うだけで、すべてがうまく回る。
余計なことを考えなくて済む心地よさに、田波の脳が、少しずつ、しかし確実に馴染んでいくのを感じていた。
そこに書かれた簡潔な手順に従うだけで、すべてがうまく回る。
余計なことを考えなくて済む。
判断を誤る不安もない。
責任を背負う必要もない。
ただ、与えられた「正解」をなぞるだけでいい。
——それは、あまりにも楽だった。
気づけば田波は、マニュアルの一行一行を疑うことなく受け入れていた。
それが正しいからではない。
それ以外の選択肢を、もはや思い出せなくなっていたからだ。
2033年 6月 岐阜県
「……おい、これ、どういうカラクリだ？」
メインバンクの係長は、手元の決算書を指先で叩いた。
売上高は、発注元からの受注減の影響で前年同期比15％減。普通なら、固定費を賄いきれずに赤字幅が拡大していてもおかしくない。
だが、数字はその逆を示していた。
販管費、そして製造原価が、売上の減少幅を上回るスピードで「削ぎ落とされて」いるのだ。
「原材料費の比率は変わっていません。ですが、人件費と雑費、そして何より『消耗品費』の削減が異常です。まるで、工場内の電球ひとつ、ネジ一本の摩耗まで管理されているような……」
「馬鹿な。あそこは古い工場だぞ。そんな緻密な管理ができるはずがない。あの人事小屋に20人放り込んで、何ができるって言うんだ」
係長は、かつて自分が嘲笑した「人事小屋」の姿を思い浮かべた。
彼らの常識では、経営改善には「IT投資による自動化」か「大規模なリストラ」が必要だ。しかし、E化学は高価なロボットを導入した形跡もなく、目立った解雇も行っていない。
「係長、もう一点。この決算書、非常に『綺麗』なんです」
「綺麗だと？」
「はい。交際費、不明な出張旅費、使途不明の会議費が……ほぼゼロです。まるで、社員全員が『1円の無駄も出さない最短ルート』でしか動いていないような、そんな気味の悪い数字の並びなんです」
係長は背筋に冷たいものを感じた。
銀行員として数多くの企業の末路を見てきたが、倒産間際の企業は、数字が「濁る」のが常だ。経営陣の焦りや、現場の綻びが、必ず雑費や棚卸資産の歪みとして現れる。
だが、E化学の数字は、まるで研ぎ澄まされた刃物のように冷たく、鋭い。
「……田中投資は、ボランティア団体どころか、とんでもない『削り出しのプロ』を送り込んだのかもしれんな」
窓の外、岐阜の街並みの先に、あのE化学の工場がある。
売上が減っているのに、利益体質へ向かっている。それは、組織から「人間らしいゆとり」という名の脂肪が、細胞レベルで一滴残らず絞り出されている証左であった。
「……一度、抜き打ちで工場の様子を見てくるか」
係長は、自分の常識が通用しない「異常事態」を確かめるべく、手帳を閉じた。
同日 E化学本社工場
「以前なら、田波さんが『ここは余裕を持って高めのモーターにしとけ』って言ってくれたおかげで助かってたんですけどね……」
工場の片隅で、若手設計者が力なく笑った。
マニュアルに従い、必要最低限のスペックを持つモーターを選定した結果、稀に発生する異常負荷でラインが止まる事態が頻発していた。以前なら「現場の判断ミス」として叱責され、徹夜で対策を練らされる場面だ。
だが、今は違う。
「……そうですか、なら修正案を出してください。試験して合格と判断したなら改訂マニュアルを出します」
監査局員の返答は、どこまでもフラットだった。
「失敗」を責めることもしない。ただ、その事象を「マニュアルの欠陥」として受理し、修正プロセスに乗せるだけだ。
「失敗しても怒られない。だって、マニュアル通りにやったんだから。……これって、最高に楽なはずなんですけどね」
設計者は、画面に表示された「最新版」の文字を見つめた。
自ら考え、リスクを予測し、経験を動員して「より良いもの」を作る必要はない。不都合が起きれば、そのデータを監査局に投げ、彼らが認証した「正解」が降ってくるのを待てばいい。
E化学から消えたのは、無駄な会議や根回しだけではなかった。
「失敗を恐れる心」と、同時に「成功を誇るプライド」までもが、マニュアルという名の漂白剤で洗い流されてしまったのだ。
「なあ、田波さん。俺たちが二十年かけて培った『勘』は、もうこの会社じゃ『バグ』扱いなんですね」
熟練の樋口の問いに田波は答えられなかった。
確かに、会社は強くなった。失敗してもその経験を即座にマニュアルへ反映し、二度と同じミスを繰り返さない組織としての「学習能力」は、以前の比ではない。誰が辞めても、誰が新しく入っても、翌日には同じクオリティの製品が完成する。
属人的なノウハウに依存していた「危うい伝統」は消え、マニュアルを食らって肥大化する「完璧なシステム」がそこにある。
社員たちは、自分が「思考する主体」ではなく、システムを改善するための「センサー」であることを受け入れ始めていた。
不都合が起きれば報告し、修正を待つ。
その繰り返しの中で、E化学という生命体は、個々の社員の意志とは無関係に、より強固に、より冷徹に、岐阜の地に根を張っていく。
この変貌っぷりをC社の人事部配属の社会人2年目になり、このE化学人事部監査局に出向となった京田が目の当たりにする。
あの入社式でマニュアルという毒と薬の威力を思い知らされた彼だった。
2年目なのでまだOJT期間として送りこまれた。
辞令を受けたときは半年の工場研修を終えたところであった。
中堅大学とはいえど理工学部の電気科出身なのに人事部配属と聞かされ、
「もう出世コースから外れるんですか！？」
と泣きたかったが、極秘を条件に人事部の担当者から言われたのが、
「いえ、逆です。
むしろ、主戦力候補として見てますよ。」
当時はよく分からなかったが、今ようやく理解した。
「……なるほど。これが『主戦力』の意味か」
京田は、新建屋の2階、外部の人間は決して立ち入ることのできない「解析ルーム」で、モニターに映し出される膨大なデータ群を前に独りごちた。
2年前、理工学部出身の自分が人事部、それも「監査局」という窓際のような名前の部署に飛ばされた時、彼はキャリアが終わったと絶望した。しかし、今、目の前にあるのは「心理学」ではなく、徹底した「工学」の世界だった。
「京田君、監視組からマーク対象にされたこの作業員、B-22番。さっきの動作ログだ。見てみろ」
教育係の監査局員（同じくC社からの出向組）が、淡々とキーを叩く。
画面には、あるベテラン作業員の動きが、マニュアルの標準線（ゴールデンパス）と比較して表示されている。
「3分12秒地点。マニュアルでは成型機充填炉に材料を入れるときは大型カップで掬って入れるとなっているが、袋を持ち上げて直接入れている。時間は短縮されているが高負荷作業なため安全マニュアルにも違反する、これは『個人の癖』による逸脱だ」
「……時間短縮なら、効率的なんじゃないですか？」
京田が理工学部生としての素朴な疑問を口にすると、教育係は冷徹に首を振る。
「ダメだ。その数分の改善のための『勝手な改善』が、次工程との同期を乱す。また、ケガや事故などによる突発的な人員欠落にも影響する可能性がある。我々が必要としているのは、天才の一歩ではなく、全員が完璧に揃える百歩だ。……京田君、君の仕事は、この逸脱が『マニュアルの不備（＝反映すべき新ノウハウ）』か、それとも『本人の慢心（＝矯正すべきエラー）』かを判定することだ」
京田は身震いした。
この人事部監査局とは、人の悩みを聞いたり採用したりする部署ではない。
人間という名の「生体ユニット」を、マニュアルという名の「ソースコード」通りに動くようデバッグし、最適化する「システムエンジニア」の集団だった。
「理工学部出身の君なら、人間の感情なんていう不確定な変数に惑わされず、数字とロジックで相手が出してくる『修正案』を評価できるだろ？」
教育係の言葉に、京田はかつて入社式で感じたあの感覚を思い出した。
迷わなくていい。
感情を殺し、マニュアルという「正解」を全社員にインストールし続ける。
それが結果として、ボロボロだったE化学の決算書を塗り替えていく。
「……はい。B-22番の動作、通知と根拠提出要請を申請します」
京田の手が、迷いなくキーボードを叩く。
24社連合が自分に期待していたのは、社員に寄り添う「人事」ではなく、社員を部品として研磨し続ける「監査官」としての冷徹な能力だった。
窓の外では、まだ「人間臭さ」を残して立ち止まる作業員たちが歩いていた。
京田はそれを、デバッグを待つプログラムの行（ライン）のように見つめた。
2032年 6月 青森県
E化学でのマニュアルと監査局の暴風吹き荒れる時期から少し戻る。
「……よし、この工程、1.5秒のディレイを入れる。これでヒートサイクルの安定性が0.02%上がるはずだ」
クリーンウェアに身を包んだ若手作業員がタブレットに修正案を打ち込む。横では大手メモリメーカーで「汎用はもう終わりだ」と肩を叩かれた60代の熟練工が、目を細めてその数字を検算していた。
ここでは、E化学のような「白腕章の監視員」は一人もいない。
だが、現場の緊張感は岐阜のそれを遥かに凌駕していた。
「いいか、小僧。このラインを止めることは、世界中のデータセンター、病院の電子カルテ、子供たちの学習端末の心臓を止めることと同じだ。我々がミスをすれば、世界はまた『メモリ飢餓』の暗黒時代に逆戻りする」
「……分かってます。マニュアル外の操作なんて、怖くて指一本動かせませんよ」
彼らにとって、マニュアルは縛る鎖ではなく、「失敗から身を守るための唯一の祈祷書」だった。
勝手な改善、独断の判断。そんな「個人のエゴ」でラインを停滞させることは、ここでは万死に値する大罪だと全員が本能で理解している。
B社青森工場が武器にしているのは、最先端のEUV露光機ではない。
世界中の大学の論文、期限切れの特許、そして「捨てられた老兵たち」の頭の中にある、泥臭いノウハウの結晶だ。
世界の大手他社が、より利益率の高いHBM（高帯域幅メモリ）の覇権争いに血眼になり、汎用メモリを「儲からないインフラ」として切り捨てた隙間を、24社連合は着実に埋めていく算段だ。
「大手さんは、自分たちがレイオフした人間がどこで再雇用されようが興味ないらしい。……自分たちが捨てた『石ころ』が、実は世界を動かす『土台』だったと気づくのは、もう少し先の話だろうな」
工場の外には、出荷を待つトラックの列が絶えない。
ここでも城島ファンド、いや24社連合の戦略――「誰もが欲しがる贅沢品ではなく、誰もがなくては困る必需品（インフラ）を握る」というNEXA（スーパー事業部）と同じ勝ち筋が機能していた。
同日 岐阜県
一方、岐阜の「人事小屋」で、京田は青森から共有されたレポートを読み、戦慄していた。
「……同じマニュアル経営なのに、こうも色が違うのか」
E化学： 「マニュアルがなければ何もできない」ように、人間的思考を去勢する。
B社青森工場： 「マニュアルがなければ世界が壊れる」という、巨大な責任で人間を縛る。
手法は違えど、結果は同じだ。
「個人の意志」という不確定要素を排除し、組織を一つの巨大な最適解へと収束させていく。
「京田君、何を感心している。青森は青森、我々は我々だ。ここの『部品』たちには、まだ少しだけ『自分は人間的思考ができるはずだ』という自意識が残っている。それを丁寧に、マニュアルで削ぎ落としていくのが君の仕事だ」
教育係の声に、京田はハッと我に返り、再びモニターに向き合った。
青森の「聖なる現場」とは違い、ここにはまだデバッグすべき「感情」というノイズが溢れている。
京田は、理工学部で学んだ「制御理論」を思い出した。
フィードバック制御。逸脱を検知し、即座に逆方向の力を加えてゼロに戻す。
彼がE化学の作業員に向ける眼差しは、もはや完全に「システムの保守担当者」のそれへと変わっていた。